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兩年總結,三年規劃——中儒科信達建設集團召開2024年第三季度閉門會議

2024-10-22 14:52:15

兩年總結,三年規劃——中儒科信達建設集團召開2024年第三季度閉門會議

宣傳部 中儒科信達建設集團 2024年10月22日 17:59 山東

10月19日,本著“極度坦誠、極度求真、極度透明、慷慨聆聽”四項原則,中儒科信達建設集團召開了為期三天的第三季度閉門會議。

中儒科信達建設集團董事長高俊海針對本次會議,提出以下要求:

實事求是,積極參與;放下求存,解放思想;

唯實唯真,有理有據;決不媚上,決不盲從;

站高一線,立足大局;大我出發,聚焦大局;

解決問題,集思廣益;形成共識,輸出成果。


兩年總結,三年規劃——中儒科信達建設集團召開2024年第三季度閉門會議


會議開始,董事長高俊海為我們分析了當下的國內外行業形勢,并對集團以后的發展做出重要指示:

在當前時代之下,在國內相對穩定、國際形勢嚴峻的挑戰下,要持續深耕國內市場,嚴格風控,絕不能局限于眼前之利,不為眼前一隅之地而放棄長遠發展的全國大市場。

公司已完成全國市場布局,面對各分公司、區域公司的優劣勢,董事長高俊海指出:分公司、區域公司的市場開拓都是從無到有的創造,堅持一年站穩腳跟,兩年打好基礎,三年實現突破的發展方式不動搖。

一切基于自己的選擇、行動和魄力!適者生存,不適者被淘汰是自然法則,不以人的意志為轉移!順境是庸懶人的狂歡,逆境是勇敢者的天堂!穿越經濟周期別無選擇,只有堅持不斷地蛻變重生,才能確保不會被淘汰。

目前海外架構搭建已完成,關于如何推行海外市場以及海外的行業形勢,董事長高俊海表示:在國際方面,出海發展勢在必行,首先入駐穩定、安全、大發展的國家和地區立穩腳跟,再圖其他國家!

對于接下來的集團發展,董事長高俊海作出了以下部署:聚焦核心競爭力,先行動、再深入,不斷精進,刻不容緩,做到“一米寬十萬米深”。

建立長效的培訓機制、文化宣導機制和考核機制,圍繞文化教育和踐行的核心,不斷地加大培訓力度,做到常態化不動搖。

董事長高俊海強調:戰略是至關重要的,集團未來三年內,要聚焦長三角,珠三角、川渝、粵港澳大灣區、海南自貿港和新疆,深耕布局,掛圖作戰。胡煥庸線以東區域要以區縣為點,以市為線,形成網狀圖,持續深耕;胡煥庸以西要依靠國家一帶一路和產業轉移政策,著手重點區域重點產業項目跟進。

堅持文化致勝、育人為先,國內深耕、海外布局,盈利多元、敢為人先,讓共同體成為集團基業長青的密碼!

既要仰望星空,又要腳踏實地;因勢利導,利他共贏。躬身入局,循此征程,取勢明道優術,我們因夢想而匯聚,我們因求索而兼程,讓我們學習領袖,擁抱領袖,進而成為領袖!未來的領袖,也是科信達尋找的明日之光。


兩年總結,三年規劃——中儒科信達建設集團召開2024年第三季度閉門會議


隨后,中儒科信達建設集團總裁董樹正針對集團的兩年計劃,作出數據總結:2023年10月至2024年9月,中儒科信達建設集團及各分公司、區域公司、子公司,實現有效承攬額同比增長28.3%;產值逐年同比增長34.7%。

針對接下來的三年戰略,總裁董樹正明確了具體要求:未來三年,產值每年同比上漲30%;新簽合同額每年同比上漲50%等。

實現內部良好競爭,規范化經營。深耕國內市場,并在三年內實現海外工程產值超億元。堅持逢優必創,質量獎項要不斷創造。風險防控方面,要堅持高風險項目為零。全面優化集團的文化體系、育人體系、薪酬體系。

 

兩年總結,三年規劃——中儒科信達建設集團召開2024年第三季度閉門會議


連續三天,每天持續十四個小時的激烈討論,大家遇到的各種各樣的問題,逐漸浮出水面。針對大家提出的問題,董事長高俊海強調:要堅守集團紅線,對自我要嚴格要求,完善廉政機制。放下小我、成就大我,堅定不移的打造集團共同體,是集團長遠發展的致勝道路。


兩年總結,三年規劃——中儒科信達建設集團召開2024年第三季度閉門會議


中儒科信達建設集團總公司各部門及各區域公司、分公司、子公司等,依次匯報了集團兩年戰略實行以來,各自的發展情況。

對于發展中遇到的問題,董事長高俊海及總裁董樹正給與了相應的解決方案,并提出要求,在規定時間內解決各自遇到的問題。


兩年總結,三年規劃——中儒科信達建設集團召開2024年第三季度閉門會議 


對于集團接下來的發展,總裁董樹正提出八個要求:

1、緊跟國家政策。

2、智能化預警,嚴格風險把控。

3、數據化決策,任何決策要有有效的數據支撐。

4、放下既往經驗。

5、深化精細化管理,日常工作標準化、流程化、專業化。

6、堅持降本增效,強化成本核算。

7、要有危機意識,保持警惕性的同時主動尋找市場。

8、堅持改革創新。

總裁董樹正強調,揚帆海外,勢在必行。目前集團已完成全國市場布局,在深耕國內市場的同時,進軍海外市場。



兩年總結,三年規劃——中儒科信達建設集團召開2024年第三季度閉門會議


董事長高俊海再次強調了企業文化的重要性。

企業文化是企業的核心競爭力,是企業發展的靈魂,在企業不斷發展壯大的同時,企業文化會成為集團牢不可破的紐帶,把我們牢牢地聯系在一起。

堅持企業文化打造,賦能集團的每一個人,讓每個人感到認同感和歸屬感。堅持育人為本,不斷地培養每個人能力,發掘每個人的潛力,讓每個人都獲得成長。

集團堅持打造命運共同體,只有我們所有人擰成一股繩,勁往一處使,攜手向前,才能夠在風浪如此巨大的市場環境中走的更遠。

共同體的打造要求集團的每一個人都參與進來,只有大家的精神保持高度一致,以集團作為源頭,用行動、服務,蛻變、創造感召上下游合作伙伴、社會化層面加入集團共同體行列,實現資源共享,優勢互補,借勢借力,彼此賦能,共抗風險,共商共建,實現1+1等于無限可能的聯盟陣地!


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編輯丨羅甲凡

攝像丨潘鳳鳳

審核丨付祥超


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